2015年終預算部工作總結

回首忙碌而充實的2015年,在公司領導的正確領導與關懷下,我部門各位員工憑著崗位專業知識與職業操守,從工程啟動之初就經常深入到施工現場,進行實時跟蹤,隨時掌握工程進度及施工情況。對于工程施工過程中產生的工程簽證及時到現場核實,確保簽證的準確性和真實性。每項工程結束完成后會同工程部以及施工單位到現場進行施工內容及工程量的核對,力求工程內容、工程量數據真實有效,在保證公司利益的同時兼顧好與施工單位的和諧關系,使項目能順利推進。由于擔任公司預算部負責人時間不久,感謝大家對我的信任與支持,自己也深知責任重大,借此機會及時總結過去一年的得與失,為今后的工作作出更大的成績。下面我就2015年預算部工作情況給公司領導及各位同仁作如下總結:

已完成的工作

1、完成了2#、3#、4#、6#、9#樓土建變更部分預算。

2、 完成了住宅樓地下室土建預算及變更預算。

3、 完成了9#樓新增風井、腳手架搭設、外墻開洞、新增電影院、新增天井、新增連廊、電影院、屋頂水箱等成本核算。

4、 協助完成各分包工程合同的簽訂。

5、 協助完成9#樓內外裝飾工程的招標工作。

6、 收集結算資料,與公司指定審計公司的結算銜接,雙方對預結算中的分歧與定稿文件進行了及時溝通。

7、 完成了時代廣場去年已完工的廣場結算工作。

8、 完成了新郡項目現場測量部分的造價及跟蹤審核圖紙以外的簽證。

通過今年在公司的工作與以往工作經歷的比較,我形成了一些還需公司領導及同仁逐漸完善的工作方法。任何工程在施工前必須作好充分的準備工作:首先要有完整的施工圖紙及合同,施工圖紙及合同是我們管理的核心,一切與工程相關的決策都是圍繞它們來開展實施。其次施工前必須熟悉圖紙及合同,了解分包內容及圖紙相關技術問題。最后根據相關情況,作出相應工作計劃,并在實施過程中不斷深化及完善。只有做好了以上幾點,才會明確項目的計劃與實際的差異性以及及時的糾偏工作,思路清晰、有條不紊的完成公司和領導交給我們的工作。

結合以上情況,為了更好的完成2016年的工作,下面作出2016年工作計劃,如有不足之處還望各位領導及同仁不吝賜教。

1、 為了保證不遺漏重要的結算信息,仔細查看工程資料并整理成冊,并與相關人員討論檢查修補完善,結算實行臺賬管理制,直到全部完成。

2、 準備2#、3#、4#、6#、9#樓以及零星分包工程的結算工作,事事做到心中有數,在雙方結算報價工作中,精確到在套項、工程量計算中權衡利弊選擇最有利我方的計價方法。

3、 建立分包單位的結算臺賬,理清各分包任務關聯關系,杜絕出現重算、多算的情況,有效控制進度款、結算價款超付。

4、 對現場跟蹤審計內容,更應熟讀圖紙及合同,根據各節點有針對性的去查看并作好相應記錄為結算工作提供有力依據。

5、 一如即往地積極配合項目部同事完成各項合同的簽訂、成本分析、現場簽證、工程驗收等審核工作,以及與公司指定審計公司的對接工作。

最后非常感謝大家在工作、生活中給予我的極大幫助與支持,借此機會恭祝大家新年快樂,闔家幸福!

吳**

2016年1月31日

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