企管部經理述職報告

管部經理述職報告

各位領導、各位同志們:

大家好!

忙忙碌碌,一年又逝。沉心靜思,有成功也有失落,有不足也有收獲,還有一些對未來工作的想法。

5月15日前負責一車間的工作,這期間,最大的收獲就是成功改造了6臺圓織機,把原來的六梭改為現在的八梭,使將要報廢的設備起死回生,變成了能提高生產效率的新設備,節約了設備投資近60萬,且穩住了工人,穩定了生產。

5月15日調任企管部經理,負責企管部的工作至今,由于能力有限,又缺少經驗,我的工作就是摸索著干,幸得魏總的支持和高總的指導,使我在企管部的工作得以順利開展,且有了點作為,具體情況如下:

一、學習和推動現場7S管理

我的日常工作就是對現場管理推動、監督,使現場管理逐步提高,七月份用三天的時間與辦公室和人力資源部,共同組織各車間相關人員進行了現場管理的培訓與學習,使各車間主任和保管對7S管理從思想上有了一個比較清晰的認識和足夠的重視,隨著對7S管理的持續推進,公司的現場管理雖然沒有完全達到7S管理要求的標準,但車間的生產現場有了明顯改進,尤其是一車間、三車間、八車間和十七車間,車間的通道干凈整潔,拉絲機上的油泥不見了,拉絲機周圍物料的安排有序了,主機下面的落地料沒了,危險區域都貼上了安全警示標志,重新制作并懸掛了新的標語,倉庫里的成品、原材料碼放整齊了,車間的面貌有了明顯變化,當然這些成績的取得是和張總的大力支持和各車間主任、保管的努力是分不開的。

二、開展了企業軟實力建設,提升了公司的知名度

之前,公司的軟實力建設幾乎是空白,最大的榮譽也只是市里的,導致公司在項目資金的爭取和自身的長遠發展方面受到了很大限制。在高總的指導下,我企管部在三季度申報了兩項實用新型專利,現均已取得授權,通過對企業各項資料的整理、加工、提煉、上報,在全國同行的評選中,我們排名三甲,且取得了AAA級信用等級認可,還取得了中國輕工業聯合會評選的工業化與信息化深度融合示范企業稱號,魏總榮獲“優秀領導稱”號,我有幸獲得“科技人才”稱號(都是國家行業級),此外還取得了市級行業工程技術研究中心的牌證,這些成果不但為公司爭取了榮譽,還擴大了公司在行業的影響力。

三、日常檢查工作

對于多數人來講,我的工作是一項得罪人的工作,因為我的職責里有得罪人的內容,就是對違章違紀現象進行處罰,但是,為了維護制度和紀律的嚴肅性,我天天都要對車間進行檢查,發現違規違紀現象,及時糾正和處理,對好的現象和行為進行表揚或獎勵,樹立了正氣,弘揚了正氣。

四、其他專項工作

1、在三季度,完成了一項環評工作,資料的整理相對簡單,主要是疏通關系和時機,我不會忘記我和馬慶彬在大雨中等車的情景,若非是那場大雨中淋得渾身濕透,孫洼子村的證明不會這么痛快,不是我的堅持,錯過了那一天,我們的漏洞可能就被查出來,環評也就無法通過。

2、根據魏總的安排,我和人力資源部劉婧制定了考核辦法,對生產車間上半年的工作進行了考核,評選出了先進車間和個人,事情的本身很簡單,但主要是使各車間的工作有了清晰的思路和方向。

3、以我為組長的內審小組對公司進行了一次內審,使各部門、各車間對質量管理體系有了進一步的理解和認識,對保證公司產品質量是一個很好的促進。

4、十二月份對車間的設備進行了全面檢查,摸清了公司的設備狀況,對公司的設備管理提供了依據。

5、協同人力資源部接待和安排了金藍盟的培訓工作,在培訓過程中學到了不少知識,豐富了一些方法。期間,還被公司外派參觀和學習四次,次次有收獲,學到了經驗,增加了閱歷。

以上是我這一年的工作概況。

這一年公司在金藍盟老師的指導下,制定了各個崗位的職責,對照我的職責,我的工作還有一些不足,還有不到位的思想和行為:

一、定期的工作計劃和工作總結不但做得不到位,思想上也不夠重視,雖然這只是書面的東西,但堅持這樣做會讓人有一個正確的思想和方向,能讓人在工作中有壓力感、緊張感,使人工作起來有動力,所以在今年我會非常重視這一方面的工作。

二、公司的制度編寫的太少,也缺乏系統,去年只編寫了《車間主任的工作標準》、《成品倉庫管理制度》、《現場管理二十四條》、《關于加強制成環節物料流轉管理規范的通知》,今年將制定車間管理制度、設備管理制度、部門管理制度,使公司的管理制度趨于完善。

三、對公司綜合計劃的執行情況的監督基本是零,綜合計劃的制定都是副總以上領導共同制定的,對于綜合計劃的內容,下面的部門很少能接觸到,所以我認為:對于綜合計劃的監督,應該由更高一級的部門來進行比較合適。

四、7S管理方面。雖然做了一些工作,但是還有很多不足,物料的定置定位管理還有待進一步規范,車間更衣室還沒有建完,區域標識、貨物標牌有待解決,日常檢查內容有待于進一步完善調整,堅持以查代訓,以期在最短時間內使車間主任完成蛻變,更重要的是已取得的成績有待保持、有待發展。

五、在進行內審時,有一些準備工作做的不夠好,在內審過程中,有一些條款和標準審核得不夠細致,今年再進行內審時,我一定要吸取教訓,注意這兩方面。

六、最大的不足就是對公司級的數據沒有及時收集和分析,好的改進建議相應也少,有建議,也缺乏科學的數據依據,好在年底前為這項工作做好了準備,今年,我將把這項工作作為重點工作,收集好數據,分析好數據,為公司開源節流,降低成本,提高效益。

七、 一直以來,我認為不是自己的直接責任,自己就沒責任,致使自己沒有開 闊的胸襟和境界,通過金藍盟老師的培訓,我看到了自己思想上存在的缺陷,對責任也有了新的認識,感覺培訓之后,思想得到了解放,境界有所提升,在今后的工作中,我一定會提高境界,按高標準來要求自己。

八、針對制成環節的配套難問題,盡快找出解決辦法,來突破產量的瓶頸 從而解決交期和完成計劃提高效益的問題。

最后提兩條建議:一是嚴守組織原則,完善用人機制。我們已經有了組織架構,崗位和編制都有了規定,崗位職責也已明確,對于超出的編制該取消的取消,對做的與職責要求相差太遠的個人該調整的調整。二是分析和控制部門費用,減少浪費,全面加強節約意識。

總之,在2013年的工作中,我會一如既往地堅持原則要,不徇私情,監督好各項制度的落實和執行,不斷挖掘創新點,提升管理人員的能力,提高公司的整體管理水平。相信在上級領導的支持與指導下,我會把我的工作做好。

謝謝大家!

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